改革

中文版前言
序言
一、 適應外部環(huán)境的變化
未來藍圖的勾畫
歷史價值的消失
改革周期的預測
業(yè)務警鐘的長鳴
經(jīng)營環(huán)境的審視
小結
二、 組織能力的診斷
20世紀90年代的挑戰(zhàn)
組織資源進行改革
改革的戰(zhàn)略杠桿
改革的結構杠桿
誘人的系統(tǒng)
人力杠桿與企業(yè)文化
管理未來
改革日程表的確定
小結
三、 改革之行始于足下
調整心態(tài)
改革自我
相信你會有所作為
改革的兩難問題
放棄
個人轉變的管理
從管家婆到戰(zhàn)略家：管理作風的影響
小結
四、 了解改革的全過程
向管理挑戰(zhàn)
改革的陣痛
改革過程的預測
反對改革的原因：化負面效應為下面效應
小結
五、 建立適應改革需要的企業(yè)文化
六、 改革阻力的預測與管理
七、 理想的領導藝術
八、 打破目前的狀態(tài)
九、 加大溝通的力度
十、 時間、時機與轉變
十一、啟動改革
參考書目