資本運(yùn)營

    產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營篇
   案例1 “輕車”路上顯“虎”威
    —一汽輕型車的企業(yè)并購戰(zhàn)
   案例2 冰糖葫蘆連成串
    —橫向一體化的菱花集團(tuán)
   案例3 雙手澆開幸?；?br />     —康佳集團(tuán)股票上市與兼并紀(jì)實(shí)
   案例4 龍鳳呈祥紅日照
    —科龍集團(tuán)的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”之路
   案例5 左右逢源腳下輕
    —華日集團(tuán)走過的路
   案例6 借“殼”舞影“大手筆”
    —武漢國資公司轉(zhuǎn)讓國家股前后
   案例7 一石擊起千層浪
    —廈門銀城股份“聯(lián)合艦隊(duì)”的沖擊波
   案例8 甘為他人做嫁衣
    —中興發(fā)托管公司開拓市場之戰(zhàn)
   案例9 大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)
    —寶安集團(tuán)的兼并之路
   案例10 兼并鋪開黃金道
    —大富豪郭鶴年的人生體驗(yàn)
   案例11 破財換得“太平”來
    —置地公司解困記
   案例12 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手造“航母”
    —戴姆勒一克萊斯勒形成汽車巨人
   案例13 荊棘編出快樂園
    —迪斯尼的喜怒哀樂
   案例14 金錢股票巧“聯(lián)姻”
    —功能互補(bǔ)的摩根士丹利
   案例15 愿作追風(fēng)駕車人
    —杜邦吞并通用汽車的前前后后
   案例16 獅子吞大象
    —波音兼并麥道追蹤
   案例17 難兄難弟圖大計
    —第一銀行與勸業(yè)銀行握手聯(lián)合
   
   金融資本運(yùn)營篇
   案例18 治人者人亦治于人
    —恒通如何控股棱光
   案例19 先吃螃蟹嘗到鮮
    —寶安集團(tuán)發(fā)行我國第一張可轉(zhuǎn)換債券
   案例20 錦上添“化”笑開懷
    —遼河化工集團(tuán)上市與收購紀(jì)實(shí)
   案例21 四通何以通四海
    —四通集團(tuán)大踏步進(jìn)軍國際市場
   案例22 墻外開花墻內(nèi)香
    —廣深鐵路海外融資大戰(zhàn)
   案例23 墻內(nèi)開花墻外香
    —中策集團(tuán)成功探秘
   案例24 妙手奇招能回春
    —光大標(biāo)購玉柴法人股之戰(zhàn)
   案例25 一石三鳥錦囊計
    —中信收購大戰(zhàn)
   案例26 開窗引得金鳳來
    —記上海實(shí)業(yè)在香港成功上市
   案例27 咬定收購不放松
    —富豪李嘉誠之謎
   案例28 老謀深算天下定
    —包玉剛商戰(zhàn)之一：爭奪九龍倉始末
   案例29 一山二虎難太平
    —包玉剛商戰(zhàn)之二：收購會德豐絕響香港股市
   案例30 無盡風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)
    —泉雄劉鑾雄的股市狙擊戰(zhàn)
   案例31 空手道上顯英雄
    —丁謂的故事
   案例32 鳥槍能夠換大炮
    —置地分毫不花收購牛奶冰廠
   案例33 京城借殼欲稱霸
    —華潤集團(tuán)進(jìn)軍北京房地產(chǎn)市場
   案例34 一只腳踏兩條船
    —游刃有余郭令燦與國浩集團(tuán)
   案例35 月黑風(fēng)高放火夜
    —索羅斯與東南亞金融危機(jī)
   案例36 一旦擁有，別無所求
    —沃倫·巴費(fèi)特的投資理念
   案例37 銀行當(dāng)“琴坊”
    —金融巨人安德烈·邁耶
   案例38 四兩千斤幾人敵
    —垃圾債券之父邁克爾·密爾肯
   案例39 雞蛋碰得石頭破
    —皮根斯的收購奇跡
   案例40 危難之際顯“身手”
    —臺灣威京集團(tuán)收購日本山一國際（香港）
   
   無形資本運(yùn)營篇
   案例41 “無”中生“有”香自溢
    —海爾吃“休克角”的體驗(yàn)
   案例42 巧架支點(diǎn)托地球
    —探秘海信資產(chǎn)從4億到50億
   案例43 “天鵝”要吃“蛤螟”肉
    —小天鵝是如何飛起來的
   案例44 王牌稱“王”不稱奇
    —TCL集團(tuán)的兼并之路
   案例45 借“雞”下“蛋”
    —三九集團(tuán)再創(chuàng)輝煌
   案例46 有心插柳柳成“松”
    —韓“門神”與其盼盼集團(tuán)
   案例47 紅燒蘿卜加大棒
    —青島啤酒公司的戰(zhàn)略
   案例48 練好內(nèi)功筑外巢
    —雀巢成功資本運(yùn)營的分析
   
   資產(chǎn)重組篇
   案例49 “哺空母艦”人股海
    —上海石化的企業(yè)重組與股票上市
   案例50 眾人拾柴火焰高
    —山東諸城四達(dá)公司改制前后。
   案例51 放飛主人成“主人”
    —上海主人印刷廠股份合作經(jīng)營
   案例52 自帶嫁妝找婆家（之一）
    —北汽福田的同心多角化經(jīng)營
   案例53 自帶嫁妝找婆家（之二）
    —武漢商場兼并武漢長江板箱廠…
   案例54 直掛云帆濟(jì)滄海
    —中國華源集團(tuán)多元化的資產(chǎn)重組
   案例55 布達(dá)拉宮顯“神話”
    —西藏石油總公司資產(chǎn)重組紀(jì)實(shí)
   案例56 死錢搖身變活錢
    —山東諸城開元電機(jī)股份有限公司產(chǎn)權(quán)重組案
   案例57 借名揚(yáng)威獲新生
    —上海紡織控股集團(tuán)重組資產(chǎn)之戰(zhàn)
   案例58 山不轉(zhuǎn)來水自轉(zhuǎn)
    —遼寧債務(wù)信用中心債務(wù)重組之戰(zhàn)
   案例59 脈活路通出“賽格”
    —深圳賽格集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組
   案例60 鹽堿荒灘造“綠洲”
    —魯北化工資產(chǎn)重組紀(jì)實(shí)
   案例61 煎餅翻身分外香
    —重組大師韋爾奇的戰(zhàn)略探秘
   案例62 三個和尚沒水吃
    —日本國企民營的醒世明言
   案例63 誰是第三者？
    —德國托管經(jīng)營的啟示
   案例64 眾人劃槳開大船
    —西班牙蒙德拉貢合作社經(jīng)驗(yàn)
   
   運(yùn)營失敗篇
   案例65 借酒消愁愁更愁
    —天津渤啤緣何破產(chǎn)？
   案例66 賠了夫人又折兵
    —南昌化原廠失策委身美國PPG公司
   案例67 身陷困境“巨人”泣
    —巨人集團(tuán)的教訓(xùn)
   案例68 借殼不成花無果
    —恒和緣何與“長拖”無緣？
   案例69 鳳凰涅槃向天悲
    —北京最大鄉(xiāng)企緣何破產(chǎn)？
   案例70 玫瑰帶刺痛未去
    —顏炳煥敵意收購雖勝猶敗
   案例71水能載舟亦覆舟
    —黃玉郎股市走麥城
   案例72偷雞不成反蝕米
    —百利保收購中巴的失敗
   案例73枯木將朽難逢春
    —庫爾斯死守名牌的悲劇
   案例74鼠目寸光悲劇生
    —克萊斯勒公司的教訓(xùn)
   案例75高速路上無駕照
    —巴林銀行傾覆之謎
   案例76夢破心碎美利堅(jiān)
    “大和”在美的慘敗
   案例77魂斷東京證交所
    —八佰伴日本公司的破產(chǎn)
   案例78成亦蕭何敗亦蕭何
    —王安公司破產(chǎn)記
   
    附篇
    以下是摘自《光明日報》、《經(jīng)濟(jì)日報》、《金融時報》、《國際商報》、《參考消息》等報刊的反映全球最新的關(guān)于并購方面的消息。
   附l“三碟連放”始末
    —全國最大規(guī)模企業(yè)兼并案
   附2 從“四鶴”齊飛說強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
   附3 世界十一大并購事件
   附4 1997年全球汽車業(yè)購并頻繁
   附5 全球制藥業(yè)刮起合并風(fēng)
   附6 康柏頻頻出手
    —欲與微軟英特爾一較高低
   附7 花旗銀行與旅行者集團(tuán)合并
    —全球最大的金融機(jī)構(gòu)即將誕生
   附8 從美國銀行兼并看全球金融競爭
   附9 跨國公司競相購并東南亞企業(yè)
   附10 亞洲企業(yè)購并潮掃描
    —買主蜂擁而至，賣主無可奈何
   附11 勞斯萊斯花落誰家
   附12 超國界合并提出問題
   附13 名花有主
    —勞斯萊斯終被大眾收購
   附14 全球企業(yè)最大并購案排名
   附15 美國企業(yè)并購十大行業(yè)一覽表
   附16 康師傅要跳槽！方便面要漲價？
    —臺灣統(tǒng)一宣布欲收購香港頂益三分之一股票
   附17 電信兼并導(dǎo)致寡頭壟斷三網(wǎng)合一呼喚一站購齊
   附18 成功的收購不小的考驗(yàn)
    —朱小華回顧光大接收投資銀行
   附19 航空聯(lián)盟爭“天上”、商旅人士受益多
   附20 美法兩家航空公司結(jié)盟
   附21 1998年世界十大企業(yè)兼并案