管理科學(xué)（運籌學(xué)）：戰(zhàn)略角度的審視

迎接管理創(chuàng)新時代的到來——“21世紀(jì)管理經(jīng)典教材系列”總序
譯者序
前言
導(dǎo)言
第1章 戰(zhàn)略管理科學(xué)介紹
1.1 企業(yè)觀點
1.2 決策制定
1.3 管理科學(xué)展望
1.4 決策過程
1.5 兩種有用的構(gòu)架
1.6 小結(jié)
案例
C1.1 歐洲隧道公司：?？怂诡D車站
C1.2 核電廠的退役
第2章 模型與模型建立
2.1 管理決策制定中的模型
2.2 模型類型
2.3 建模過程中的管理問題
2.4 用電子數(shù)據(jù)表格模型進(jìn)行決策制定的案例
2.5 建立有效模型
2.6 小結(jié)
2.7 管理科學(xué)模型實際應(yīng)用的開發(fā)者
案例
C2.1 影視市場經(jīng)銷公司
C2.2 專業(yè)媒介公司
第3章 序貫決策分析
3.1 決策的基本要素
3.2 幫助理解決策問題的一個有效模型
3.3 舉例：對運動員進(jìn)行藥檢
3.4 用概率來處理不確定事件
3.5 概率中的公理
3.6 期望值
3.7 帶期望值的決策樹：逆推
3.8 臨界分析
3.9 實際應(yīng)用的決策分析
案例
C3.1 麥克的自選商店
C3.2 吉爾伯特公司
C3.3 帝國化學(xué)公司的研究與開發(fā)：蒽醌
C3.4 北海原油、天然氣輸送管道鋪設(shè)
C3.5 利斯特靈喉痛含片
C3.6 ST.SWITHIN'S醫(yī)院
C3.7 布倫特哈布雷扎發(fā)展有限公司
C3.8 密執(zhí)根汽車生產(chǎn)公司
C3.9 PCB制造股份有限公司
第4章 同步思考
4.1 AB公司
4.2 識別同步?jīng)Q策問題
4.3 數(shù)學(xué)規(guī)劃問題的一般形式
4.4 對解的研究：靈敏度分析
4.5 數(shù)學(xué)規(guī)劃問題的求解軟件
4.6 實際應(yīng)用中的數(shù)學(xué)規(guī)劃
案例
C4.1 紅牌罐頭食品制造商
C4.2 NESBITT THOMSON：每月支付計劃—系列30
C4.3 DOFASCO鋼鐵廠的燃料管理
C4.4 AGREVO國際公司
C4.5 主教大學(xué)的課程安排
C4.6 西北新聞紙公司
C4.7 波巴蕓滾珠軸承公司
C4.8 新英格蘭飼料供應(yīng)公司
C4.9 派特洛管道公司
C4.10 科威特的奧曼納克股票交易市場
第5章 模擬未來
5.1 確定性仿真
……
第6章 管理科學(xué)(運籌學(xué))對管理決策者的支持
第7章 戰(zhàn)略武器：管理科學(xué)(運籌學(xué))