管理5要素：SELIK企業(yè)管理中人的要素

     目錄
   前言
   引言
   第一章 不同的觀點(diǎn)
   第二章 強(qiáng)制性的固執(zhí)己見(jiàn)
   第三章 平面國(guó)
   第四章 極性和節(jié)律
   第五章 共鳴
   第六章 生活六原則
   第七章 KKM——平衡的藝術(shù)
    一 目標(biāo)改變
    二 競(jìng)爭(zhēng)能力
    三 四維管理空間
   第八章 SELIK——智慧的力量
    一 自我負(fù)責(zé)
    二 自我開(kāi)創(chuàng)
    三 勤奮好學(xué)
    四 用心投入
    五 注重合作
    六 囚犯的困境
    七 囚犯困境游戲
    八 個(gè)人策略
    九 簡(jiǎn)單的自我評(píng)價(jià)
    十 新生活的游戲規(guī)則
    十一 個(gè)人的收獲
   第九章 合作與競(jìng)爭(zhēng)
   第十章 應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境
    一 整體和分部
    二 網(wǎng)式連接
    三 體系及其環(huán)境
    四 復(fù)雜性
    五 秩序
    六 調(diào)控
    七 發(fā)展
    八 結(jié)論
   第十一章 傳統(tǒng)的管理方式和新型的管理方式
    一 深重的危機(jī)
    二 惟方法論
    三 企業(yè)中背離行為實(shí)例
   第十二章 新型管理文化的定位和界限
   第十三章 交流和對(duì)話(huà)的權(quán)利
    一 “我”的信息
    二 積極的傾聽(tīng)
    三 調(diào)和法
   第十四章 新的改進(jìn)型管理文化的實(shí)施
    一 發(fā)展力判定法（VEE）
    二 機(jī)構(gòu)整體發(fā)展的進(jìn)程（GOE）
    三 人員的整體發(fā)展（GPE）
    四 實(shí)施過(guò)程中的即時(shí)措施
   第十五章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)
   第十六章 表面世界的迷惑
   第十七章 結(jié)尾小故事