市場經(jīng)濟體制改革進程

序 前言 一、國有企業(yè)改革的關鍵是“要有人或機構(gòu)對國有資產(chǎn)負責” 二、要為企業(yè)實行承包經(jīng)營責任制創(chuàng)造相應的外部環(huán)境 三、推行承包制中一個值得注意的問題 四、深化大企業(yè)內(nèi)部改革的難點及對策分析 五、完善企業(yè)內(nèi)部機制及需要注意的一些問題 六、中國政府職能轉(zhuǎn)變及其對企業(yè)的影響 七、中國政府職能是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的關鍵 八、政府又重職能分離：值得大膽嘗試的改革步驟 九、行業(yè)主管部分如何轉(zhuǎn)變管理職能 十、借鑒日本政府管理產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗，看我國行業(yè)管理機構(gòu) 十一、改革的方向 十二、政府機構(gòu)改革的目的選擇 十三、談我國國有資產(chǎn)所有權(quán)的實現(xiàn)形式 ……