中小企業(yè)管理：概念與案例

譯者前言
前言
第1章 學(xué)生須知
第2章 中小企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)的V-I-E框架
第3章 分析數(shù)字
第4章 中小企業(yè)的愿景規(guī)劃
第5章 內(nèi)部與外部分析：中小企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)V-I-E框架的第二
第6章 現(xiàn)金流量分析與管理
第7章 產(chǎn)品/市場戰(zhàn)略
第8章 組織設(shè)計
第9章 演進(jìn)式“實踐學(xué)習(xí)”調(diào)整
第10章 管理方式
第11章 家庭企業(yè)
案例1吉洛運動產(chǎn)品設(shè)計公司（A）
案例2吉洛運動產(chǎn)品設(shè)計公司（B）
案例3約安布料公司
案例4比恩公司
案例5失落之箭公司/巴塔哥尼亞公司（A）
案例6失落之箭公司/巴塔哥尼亞公司（B）
案例7失落之箭公司/巴塔哥尼亞公司（C）
案例8MIPS計算機(jī)系統(tǒng)公司
案例9T/Maker公司（A）：Personal Publisher的抉擇
案例10T/Maker公司（B）：風(fēng)險資本決策
案例11泰德·懷特
案例12綜合國民信托公司：小品文
案例13錄像電腦技術(shù)公司：國際問題
案例14威爾德領(lǐng)帶公司：財務(wù)分析與解決現(xiàn)金流量問題（A）
案例14威爾德領(lǐng)帶公司：財務(wù)分析與解決現(xiàn)金流量問題（B）