企業(yè)家激勵約束與國有企業(yè)改革

目錄
導(dǎo)論問題的性質(zhì)與研究方法
0.1問題的提出及語義方面的說明
0.2問題的理論價值和現(xiàn)實意義
0.3相關(guān)理論方法述評
第1章企業(yè)家角色.行為假定與激勵約束機(jī)制
1.1企業(yè)家理論和企業(yè)家角色
1.2企業(yè)家角色與企業(yè)家的行為模式：管理行為主義的解釋
1.3企業(yè)家行為假定與企業(yè)家的激勵約束機(jī)制
1.4基本分析模式：企業(yè)家激勵約束機(jī)制的連續(xù)統(tǒng)一體模式
第2章企業(yè)家的產(chǎn)生機(jī)制.激勵約束機(jī)制與企業(yè)效率
2.1基本分析模式的拓展：企業(yè)家的產(chǎn)生機(jī)制.激勵約束機(jī)制與企業(yè)效率的關(guān)系
2.2企業(yè)制度與機(jī)制組合——對分析模式的進(jìn)一步說明
2.3機(jī)制組合與企業(yè)家行為模式選擇
2.4小結(jié)：一個關(guān)于企業(yè)家激勵約束問題的綜合分析模式
第3章企業(yè)家的報酬結(jié)構(gòu)與報酬機(jī)制
3.1企業(yè)家的報酬結(jié)構(gòu)及其理論基礎(chǔ)
3.2企業(yè)家報酬機(jī)制與企業(yè)業(yè)績指標(biāo)的選擇
3.3企業(yè)家報酬機(jī)制激勵強(qiáng)度的實證分析
3.4年薪制與我國國有企業(yè)企業(yè)家報酬激勵的設(shè)計
第4章公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)家控制權(quán)機(jī)制
4.1作為企業(yè)家激勵約束因素的控制權(quán)——理論界定和相關(guān)說明
4.2公司治理結(jié)構(gòu)與公司治理模式
4.3國有企業(yè)的企業(yè)家控制權(quán)機(jī)制與轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的“內(nèi)部人控制”問題
4.4規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)與建立有效的激勵約束國有企業(yè)企業(yè)家的控制權(quán)機(jī)制
第5章企業(yè)家的聲譽機(jī)制
5.1企業(yè)家的聲譽機(jī)制：聲譽模型的說明
5.2建立企業(yè)家聲譽機(jī)制的必要性——進(jìn)一步的分析
5.3企業(yè)家聲譽機(jī)制發(fā)揮作用的條件與建立我國國有企業(yè)企業(yè)家的聲譽機(jī)制
第6章競爭機(jī)制與市場對企業(yè)家的激勵約束
6.1競爭.壓力與激勵——一般理論說明
6.2資本市場.企業(yè)融資結(jié)構(gòu)與企業(yè)家的控制權(quán)
6.3經(jīng)理市場.自增強(qiáng)機(jī)制與我國經(jīng)理市場的培育
6.4產(chǎn)品市場.標(biāo)尺競爭與公平競爭環(huán)境
6.5小結(jié)
第7章我國國有企業(yè)企業(yè)家激勵約束機(jī)制的有效組合
7.1國有企業(yè)目標(biāo)定位與分類改革
7.2我國國有企業(yè)企業(yè)家的激勵約束：由單一機(jī)制主導(dǎo)轉(zhuǎn)為四種機(jī)制有效組合
第8章建立國有企業(yè)高層經(jīng)理人員的有效激勵約束機(jī)制
8.1國有企業(yè)高層經(jīng)理人員激勵約束問題的重要姓
8.2建立激勵約束國有企業(yè)高層經(jīng)理人員有效機(jī)制的總體思路
8.3改革和完善國有企業(yè)高層經(jīng)理人員激勵約束機(jī)制的措施
第9章國有企業(yè)經(jīng)營者年薪報酬方案設(shè)計——思路與要點
9.1建立國有企業(yè)經(jīng)營者有效的年薪報酬激勵機(jī)制的基本原則
9.2國有企業(yè)經(jīng)營者報酬方案基本設(shè)計思路
9.3可供選擇的國有企業(yè)經(jīng)營者報酬方案設(shè)計要點
第10章對企業(yè)高層經(jīng)理人員激勵約束問題的若干基本判斷
主要參考文獻(xiàn)
后記