現(xiàn)代企業(yè)管理案例

    序言 現(xiàn)代企業(yè)管理案例教學(xué)原理
    第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理案例與現(xiàn)代企業(yè)管理案例教 學(xué)
    第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理案例教學(xué)的功能
    第三節(jié) 企業(yè)管理案例的格式與類型
    第四節(jié) 企業(yè)管理案例教學(xué)的組織與課堂討論
    第五節(jié) 企業(yè)管理案例教學(xué)的分析報(bào)告與教學(xué)考試
   第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例
    案例一：深圳康佳電子有限公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展
    案例二：“聯(lián)想”的聯(lián)想
    案例三：摩托羅拉的產(chǎn)品開發(fā)
    案例四：海爾進(jìn)軍“黑色家電’引發(fā)的爭(zhēng)論
    案例五：魯北化工資產(chǎn)重組求發(fā)展的戰(zhàn)略
    案例六：中國聯(lián)通———譜寫電信業(yè)發(fā)展的新篇章
    案例七：佳能全自動(dòng)照相機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)秘訣
    案例八：冠生園集團(tuán)的名牌戰(zhàn)略
   第二章 企業(yè)組織管理案例
    案例一：長(zhǎng)通股份有限公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置
    案例二：中化公司的組織管理
    案例三：通用汽車公司的經(jīng)營(yíng)體制
    案例四：通用電氣公司的組織調(diào)整
    案例五：杜邦公司的集權(quán)與分權(quán)
   第三章 人力資源開發(fā)與管理案例
    案例一：同昌電子股份有限公司的人事政策
    案例二：豐田公司的用人之道
    案例三：誰是合適人選
    案例四：這樣的工資制度可不可行
    案例五：張明暉的提拔
    案例六：“寶馬現(xiàn)象”的啟示
   第四章 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷案例
    案例一：油炸童子雞，風(fēng)靡石頭城
    案例二：手表價(jià)格大戰(zhàn)
    案例三：小雨點(diǎn)闖京城
    案例四：上海“冠生園’的品牌之戰(zhàn)
    案例五：庫爾斯啤酒公司的興與衰
    案例六：埃德塞爾的夭折
   第五章 企業(yè)生產(chǎn)管理案例
    案例一：邯鄲鋼鐵廠的質(zhì)量管理
    案例二：江南洗衣機(jī)廠的價(jià)值工程
    案例三：湘南電視機(jī)廠的產(chǎn)品管理
    案例四：三澤住宅的新型生產(chǎn)方式
    案例五：桂林三金的成功妙訣
   第六章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例
    案例一：內(nèi)蒙古興發(fā)股份有限公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告分析
    案例二：深圳梧桐山隧道二期工程投資分析
    案例三：投資可行性分析案例
    案例四：埃里·利里公司的資本預(yù)算
    案例五：海虹公司的籌資
   第七章 企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)案例
    案例一：中信公司跨國經(jīng)營(yíng)的開展
    案例二：“健力寶”走出國門闖天下
    案例三：“英雄”公司開拓國際市場(chǎng)
    案例四：豐田汽車進(jìn)入美國市場(chǎng)的歷程
    案例五：巴塔公司的國際化經(jīng)營(yíng)
   第八章 企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)案例
    案例一：“恒通”收購“棱光”案例
    案例二：“一汽”并購“吉輕”案例
    案例三：大江與茸城收購案
    案例四：“寶安’收購“延中”———中國首次通過證券市場(chǎng)收購案例
    案例五：“康鳳”購并的啟示
    案例六：上海實(shí)業(yè)是如何在香港成功上市的——兼并、收購與重組國企的成功范例
    案例七：京城啤酒行業(yè)合資浪潮
    案例八：北鋼集團(tuán)迅速發(fā)展探秘
   第九章 企業(yè)管理綜合案例
    案例一：“廣電”與“長(zhǎng)虹”
    案例二：云南玉溪卷煙廠為何稱雄卷煙業(yè)
    案例三：卡特電子器件制造公司
    案例四：古斯塔夫公司
    案例五：撫順石化公司石油一廠為何能在逆境中倔起
   本書各章參考文獻(xiàn)