總裁告訴你：中國著名電子商務網站大透析

    前言
    第一章 數(shù)字巔峰8848．net
   王峻濤簡歷
   譚智簡歷
   名叫老榕的商人
    “不務正業(yè)”的小學生
    “初中我碰到一位重要的人”
    炒股意外暴富
    著名的《金州不相信眼淚》
    “網上大俠”的美譽
    在硅谷的日子
    開店鋪
    連邦銷售明星
    實際的商人
    涉足網絡銷售
    三人辭職風波
    不急著賺錢
    搜羅人才
    籌集資金
    8848變陣譚智率軍直奔NASDAQ
    推翻“三座大山”
    網上支付
    配送體系
    打造網絡商業(yè)帝國
   王峻濤觀點
    信仰——企業(yè)的靈魂
    創(chuàng)新——企業(yè)的生命
    效率——企業(yè)的動力
    服務——企業(yè)的法寶
    品牌——企業(yè)的寶藏
    網站應該賣什么
   8848的經營、戰(zhàn)略和管理
   數(shù)字巔峰8848.net
    珠穆朗瑪大事記
    網站特色
    8848．net擁有豐富的產品種類
    8848．net擁有靈活多樣的支付方式
    8848．net擁有良好的配送體系
    發(fā)展方向
    第二章 Alibaba開啟商業(yè)寶藏之門
   馬云簡歷
   馬云和阿里巴巴團隊的故事
    馬云其人
    偶然觸網
    發(fā)現(xiàn)寶庫
    芝麻開門
    阿里巴巴公司
    阿里巴巴公司簡介
    阿里巴巴網站產品與服務一覽
    使命
    成就
    服務范疇
    管理文化
    阿里巴巴大事記
    主要管理人員
    馬云有話要說
    馬云關于互聯(lián)網和電子商務言論精選
    馬云演講錄
    活下來的理由是用腦而不是用錢
    中國不能照搬西方模式
    中國人能做的，外國人未必能做到
    電子商務是3000米長跑
    阿里巴巴要像阿甘一樣簡單
    阿里巴巴讓世界掉下眼鏡
    像兔子那樣快像烏龜那樣耐久
    全心全意為會員
    武功不是一天練成的
   三歲小孩還嫌不了錢
   誰是我們的競爭對手
   美國不被我拖跨了才怪呢
   團隊的打法是“全攻全守”
   東方的智慧西方的運作
    勇士·騎士·英雄·大師·酋長
    過長江就像扎一個猛子
    用一臺電腦了解整個世界
    阿里巴巴是屬于全球的
   中國互聯(lián)網要警惕豆腐渣工程
    阿里巴巴甚至一分收入也沒有，是否可以說互聯(lián)網經濟是泡沫經濟
    互聯(lián)網的泡沫的限度是什么
   眾說阿里巴巴
    媒體評價
    中國用戶評價
    海外客戶的評價
    第三章 YaBuy——怎么定價隨你便
   蘇啟強簡歷
   蘇啟強全息照
    名叫蘇啟強
    蘇啟強導演神話
    中國戰(zhàn)略投資第一人
   光榮與夢想
    走近互聯(lián)網
    商務與商業(yè)
    成功的互聯(lián)網商務模式案例
    互聯(lián)網商務——消費和消費者的革命
    種子投資
   趙文權觀點
    目前中國的電子商務發(fā)展
    直接經濟模式和消費者主權是重要的
    我們堅持以消費者和競價為核心
    我們是做商業(yè)，不會為了玩而去做事情
    我們自己不會建立物流配送
    互聯(lián)網企業(yè)可能惟一不缺的就是錢
    現(xiàn)在不是泡沫太多了，而是泡沫太少了
    我們的優(yōu)勢在于本土化
    我們要提高服務，要和眾多機構建立聯(lián)盟
    每天早上起來都覺得有很多人在同你賽跑
   雅寶——你知道嗎
    雅寶——你知道嗎
    網上競拍刺激電子商務
    用戶身份認證
    雅寶提供的服務
    雅寶大事記
    雅寶發(fā)展方向
    第四章 Dangdang，中國的Amazon
   俞渝簡歷
   從華爾街回來的女人
    自費留學為的是做個快樂的人
    兜里只有200美金就去上學
    他給了我在美國的第一份工作
    我要有窗戶的屋子
    我和退役的三星海軍上將大吵一架
    她無償幫助了我7年
    我因此成了學校比較闊的那類學生
    在紐約大學我學會了叫嚷
    我遇到50年來最難的就業(yè)
    30歲后遇到了老公李國慶
    創(chuàng)辦當當網上書店
    做電子商務同檢煤球一樣很辛苦
   俞渝關于網上書店的雜談
    當當網上書店的運作成本
    當當網上書店的后臺服務
    當當網上書店的優(yōu)勢體現(xiàn)
    人員的選用
    網上書店的庫存
    中國加入WTO之后如何面對國外的競爭對手
    網上書店如何彌補在傳統(tǒng)書店買書那種很愉快的
    人格化體驗
    國家對網上書店沒有特別的政策
    增加公眾對網上書店的興趣
    關于亞瑪遜網上書店
    克隆出一個亞馬遜
    創(chuàng)辦“當當”的初衷
    我們最大的對手是自己
    一個員工如不能獲得兩百萬元的收益，憑什么要為公司賺取幾千萬的利潤
    網上書店面臨的最大問題
    海外華人如何找書、買書
    針對海外華人“當當”能提供什么樣的服務？
    熱衷于社會公益事業(yè)
    對今后的展望