總經(jīng)理的內(nèi)衣：透視管理的本質(zhì)

    一本真正透視管理本質(zhì)的好書
   勇于承擔(dān)的管理小品
   從新衣到內(nèi)衣：自序
    一、觀念之鑰
    ——打破迷思篇
   顧客有時是錯的
   不人性的人性化管理
   時勢造出管理英雄
   禍不單行的自然律
   運用時間幅度，檢討扁平化
   先入為主，載舟覆舟
   逃出科技迷宮
   先問蒼生，再問鬼神
   予豈好變哉，予不得已也
   管理無食譜
   管理三元色，戲法隨人變
   勞而無功，該加檢討
   面試的價值在游說人才
   三C與三才，缺一不可
   對稱之美，均衡發(fā)展
    二、名利之鞭
    一倫理文化篇
   什么是愿景？
   企業(yè)的使命宣言
   不重企業(yè)倫理，何來國際化？
   企業(yè)倫理的階梯
   學(xué)界與業(yè)界：支持管理學(xué)術(shù)期刊
   加人宗教慈善團體的“利益”因素
   企業(yè)的偽善行為
   歹活不如好死
   骨肉相殘的家族式管理
   中國式管理的困惑
   專業(yè)經(jīng)理人與家臣
   提攜與報恩的糊涂賬
   產(chǎn)業(yè)民主該怎么走
   德國產(chǎn)業(yè)民主簡介
   產(chǎn)業(yè)公會——影武者？
    三、商場之旅
    一經(jīng)營策略篇
   從老么企業(yè)到老大企業(yè)
   從清道夫到掠食者
   從雪中送炭到“馬大效應(yīng)”
   從組織變型到組織變心
   從衰而苦到威而剛
   從知更鳥到山雀
   從有土斯有財?shù)接惺克褂胸?br />    從管理第一課到管理最后一課
   從在商言商到民族優(yōu)先
   從集團多角化到隔行如隔山
   從強將到強兵
   從計劃分析到洞見膽識
   從外行到內(nèi)行
   從尼安德塔人到現(xiàn)代人
   從固有核心到連續(xù)變革
    四、智慧之囊
    一管理實務(wù)篇
   誰才是人才
   巧賣不如巧買
   一靜不如一動
   小處著眼。小處著手
   議而不決與決而不議
   改善決策的速度與品質(zhì)
   創(chuàng)造創(chuàng)造力
   執(zhí)行執(zhí)行力
   工安往何處去
   用同理心對待顧客
   沒有“失敗學(xué)”哪來“成功學(xué)”？
   用五C振衰起敝
   經(jīng)營困難？替員工加薪吧！
   企業(yè)命名學(xué)
   發(fā)揚老板與義工精神
    五、修煉之門
    一自我學(xué)習(xí)篇
   少一分技巧，多一些真誠
   洗腳。掃街與管理心靈
   人生三F：家庭。朋友。廠商
   找出你的生涯基準
   影響領(lǐng)導(dǎo)能力的“內(nèi)功”與“外功”
   自我肯定，自我否定
   決策鐘擺：嚴以律己、寬以待人
   理財與時間管理
   為什么不回我電話，
   美麗與成功的前世今生
   少中十多與無中生有
   富蘭克林決策法
   抄筆記式的管理
    六、現(xiàn)象之眼
    一社會觀察篇
   儒商·商儒
   學(xué)界·業(yè)界
   女企業(yè)家·新好男人
   大下·臺北
   沒知識·壞力量
   新科技·新工作
   唐三藏，孫悟空
   IQ·EQ
   自己人、陌生人
   企業(yè)·政府
   小火車·大政府