矛盾管理學(xué)：企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)之路

導(dǎo)論
第一章可持續(xù)成長(zhǎng)——現(xiàn)代管理學(xué)的研究主題
第一節(jié)企業(yè)的進(jìn)化與管理學(xué)研究主題的變化
一.從所有者支配到經(jīng)營(yíng)者支配
二.可持續(xù)成長(zhǎng)：企業(yè)家的夢(mèng)
三.成長(zhǎng)中的量變與質(zhì)變
四.持續(xù)成長(zhǎng)的可能性
第二節(jié)壽命.宿命與使命
一.壽命周期與S曲線(xiàn)
二.內(nèi)部成長(zhǎng)與外部成長(zhǎng)
第三節(jié)不失敗就是成功
一.如何管理成長(zhǎng)
二.企業(yè)成長(zhǎng)中的兩大戰(zhàn)略陷阱
三.企業(yè)成長(zhǎng)中的五大管理陷阱
案例華僑城集團(tuán)
第二章矛盾管理——現(xiàn)代管理學(xué)的方法論
第一節(jié)矛盾原理和矛盾管理方法
一.矛盾原理
二.矛盾管理方法
第二節(jié)企業(yè)成長(zhǎng)中的基本矛盾與主要矛盾
一.兩大基本矛盾
二.企業(yè)的主要矛盾
第三節(jié)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種重大關(guān)系
一.生產(chǎn)力組織方面
二.生產(chǎn)關(guān)系協(xié)調(diào)方面
三.上層建筑設(shè)計(jì)方面
案例飛彩有限公司
第三章企業(yè)成長(zhǎng)中的內(nèi)涵素質(zhì)提高與外延規(guī)模擴(kuò)張
第一節(jié)“做大”：企業(yè)外延規(guī)模擴(kuò)張
一.企業(yè)并購(gòu)
二.多元化經(jīng)營(yíng)
三.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
四.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第二節(jié)“求強(qiáng)”：企業(yè)內(nèi)涵素質(zhì)提高
一.企業(yè)素質(zhì)的基本內(nèi)容
二.判斷企業(yè)素質(zhì)優(yōu)劣的標(biāo)志
第三節(jié)“做大”與“求強(qiáng)”的關(guān)系
一.內(nèi)涵素質(zhì)決定著外延規(guī)模擴(kuò)大的邊界和效果
二.以“求強(qiáng)”帶“做大”.以“做大”促“求強(qiáng)”
三.中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)中的三個(gè)重要關(guān)系
案例加拿大鮑姆巴迪爾公司
第四章企業(yè)——本質(zhì).類(lèi)型與制度變遷
第一節(jié)企業(yè)及其本質(zhì)
一.企業(yè)的含義
二.企業(yè)的本質(zhì)
第二節(jié)企業(yè)類(lèi)型及其演變趨勢(shì)
一.企業(yè)類(lèi)型的主要?jiǎng)澐址椒?br />二.現(xiàn)代企業(yè)類(lèi)型的六大演變趨勢(shì)
第三節(jié)企業(yè)制度及其變遷
一.企業(yè)制度的內(nèi)涵
二.企業(yè)制度模式
三.企業(yè)制度變遷
四.企業(yè)創(chuàng)建與制度選擇
案例青島啤酒的公司制改造
第五章企業(yè)管理的歷史演進(jìn)
第一節(jié)國(guó)際企業(yè)管理歷史演變和最新趨勢(shì)
一.國(guó)際企業(yè)管理的歷史演變
二.西方企業(yè)管理的最新趨勢(shì)
第二節(jié)新中國(guó)企業(yè)管理歷史變遷和改革方向
一.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)管理
二.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)管理
三.建立有中國(guó)特色的現(xiàn)代化管理體系
案例IBM公司興衰的奧秘
第六章企業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新
第一節(jié)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的源泉
一.什么是企業(yè)創(chuàng)新
二.企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)
三.創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的源泉
第二節(jié)企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容
一.技術(shù)創(chuàng)新
二.管理創(chuàng)新
三.制度創(chuàng)新
第三節(jié)企業(yè)創(chuàng)新成功的因素
一.幾項(xiàng)著名的創(chuàng)新調(diào)查結(jié)果
二.創(chuàng)新成功的過(guò)程因素
三.創(chuàng)新成功的其他因素
第四節(jié)企業(yè)創(chuàng)新的途徑,
一.以人為本,提高員工的創(chuàng)新能力
二.適應(yīng)市場(chǎng)需求,把握發(fā)展趨勢(shì)
三.協(xié)調(diào)配套
四.合作創(chuàng)新
五.引進(jìn)消化與創(chuàng)新相結(jié)合
六.繼承與借鑒相結(jié)合
第五節(jié)創(chuàng)新的動(dòng)力與阻力
一.創(chuàng)新的動(dòng)力
二.創(chuàng)新的阻力
三.創(chuàng)新動(dòng)力和阻力的矛盾關(guān)系與轉(zhuǎn)變對(duì)策
案例滬東造船集團(tuán)的成長(zhǎng)之路
第七章企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)家
第一節(jié)經(jīng)營(yíng)管理者與企業(yè)家
一.誰(shuí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者?
二.經(jīng)營(yíng)管理者的地位和作用
三.經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)
四.你是企業(yè)家還是經(jīng)營(yíng)管理者
五.企業(yè)家是經(jīng)營(yíng)管理者的終生追求
第二節(jié)建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍
一.先有人才,后有企業(yè)
二.經(jīng)營(yíng)管理者的培養(yǎng).選拔.管理.考核.監(jiān)督
三.經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束
第三節(jié)培育一大批企業(yè)家
一.培育一大批企業(yè)家的必要性
二.企業(yè)家素質(zhì)
三.實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營(yíng)管理者向企業(yè)家的轉(zhuǎn)化
案例一些經(jīng)營(yíng)管理者緣何“落馬”
第八章企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)倫理
第一節(jié)什么是企業(yè)倫理
一.企業(yè)倫理及其研究歷史沿革
二.企業(yè)倫理的不同觀(guān)點(diǎn)
三.企業(yè)倫理的本質(zhì)
四.倫理問(wèn)題的多樣性.復(fù)雜性和兩難
五.中國(guó)企業(yè)的倫理問(wèn)題
第二節(jié)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)要求良好的企業(yè)倫理
一.企業(yè)倫理與持續(xù)成長(zhǎng)的正相關(guān)關(guān)系
二.倫理與組織的穩(wěn)定
三.倫理與塑造信用
四.倫理與企業(yè)形象
五.企業(yè)倫理規(guī)范企業(yè)成長(zhǎng)的空間
第三節(jié)建立保證持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)倫理
一.優(yōu)秀企業(yè)倫理的判斷標(biāo)準(zhǔn)
二.建立規(guī)范的企業(yè)倫理規(guī)章
三.優(yōu)秀企業(yè)倫理的推行
四.把倫理問(wèn)題作為變革的起點(diǎn)
案例大通電腦公司
第九章企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)形象
第一節(jié)企業(yè)形象：企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力之一
一.企業(yè)形象的概念及其特點(diǎn)
二.企業(yè)力與企業(yè)形象
第二節(jié)企業(yè)形象資產(chǎn)的構(gòu)成與測(cè)定
一.企業(yè)形象資產(chǎn)的構(gòu)造
二.企業(yè)形象的測(cè)定
第三節(jié)企業(yè)形象戰(zhàn)略
一.塑造企業(yè)形象的理論基礎(chǔ)
二.實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略的手段：信息傳播
三.企業(yè)形象整合戰(zhàn)略：CIS
四.不同成長(zhǎng)階段的主要CI戰(zhàn)略類(lèi)型
案例四川沱牌集團(tuán)CIS導(dǎo)入
第十章企業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)成長(zhǎng)
第一節(jié)企業(yè)成長(zhǎng)背景的劃時(shí)代變革
一.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念
二.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征
第二節(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)成長(zhǎng)
一.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)
二.知識(shí)的管理
案例計(jì)算機(jī)行業(yè)的巨頭