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內(nèi)容簡介

　　70年代末80年代初，系統(tǒng)工程以追求整體最優(yōu)績效而享譽(yù)中國和世界，系統(tǒng)論的核心是系統(tǒng)的整體功能大于部分功能之和。系統(tǒng)工程和系統(tǒng)論均強(qiáng)調(diào)整體的概念。人因為協(xié)調(diào)而美，五官的協(xié)調(diào)，身材的協(xié)調(diào)，氣質(zhì)的協(xié)調(diào)，風(fēng)度的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)就是美。企業(yè)因為協(xié)調(diào)而充滿活力，人們因為協(xié)調(diào)而朝氣蓬勃，社會因為協(xié)調(diào)而快速發(fā)展?！皡f(xié)調(diào)論”和“系統(tǒng)論”有異曲同工之妙，系統(tǒng)論強(qiáng)調(diào)整體美，協(xié)調(diào)論強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)美。協(xié)調(diào)指整體各部分的協(xié)調(diào)，各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，含有全局的觀點與整體的觀點，這是基于各子系統(tǒng)相互配合從而產(chǎn)生最佳效果的深刻內(nèi)涵。協(xié)調(diào)有三個層次：一是局部行為的協(xié)調(diào)，這是指行為與動作上的相互配合，從而產(chǎn)生最優(yōu)績效，如球隊隊員們的動作配合，舞臺上各個角色的行為配合等。二是工作上的協(xié)調(diào)，這是指工作的相互配合與支持，如財務(wù)部和人事部的相互支持，供應(yīng)部和銷售部的密切配合，企業(yè)廠長和書記的配合等。三是指精神上的相互協(xié)調(diào)，這是最高境界的協(xié)調(diào)，是精神上的相互認(rèn)同，互為精神支柱。這種協(xié)調(diào)是信仰上的理解，追求上的默契，人格上的認(rèn)可，品德上的尊敬，情感上的融洽，價值觀的一致，行為上的信任。第三種協(xié)調(diào)決定了前兩種協(xié)調(diào)是必然的，人們在人生坎坷的旅程中，始終不懈追求的就是這種精神上協(xié)調(diào)的良師益友，這種協(xié)調(diào)是畢生的精神支柱?！案呱搅魉捴簟薄暗靡恢羲啦晦o”，“人生得一知己，足矣”，均是歷史上文人騷客發(fā)自內(nèi)心的感慨之辭，可見知音難尋，可見精神上的協(xié)調(diào)是極難的。

作者簡介

暫缺《人力資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)》作者簡介

圖書目錄

第一篇總論
第一章人力資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)概述
第一節(jié) 人力資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)的構(gòu)成
第二節(jié) 人群關(guān)系論
第三節(jié) 沖突的產(chǎn)生和處理的方法
第四節(jié) 企業(yè)協(xié)調(diào)系統(tǒng)的運行
第二章東西方國家人力資源協(xié)調(diào)思想比較
第一節(jié) 西方管理理論中關(guān)于人力資源協(xié)調(diào)的觀點
第二節(jié) 我國古代文化中有關(guān)“協(xié)調(diào)”的若干理論
第三節(jié) 我國人力資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)的模式
第三章組織文化與人力資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)
第一節(jié) 組織文化的基本內(nèi)涵
第二節(jié) 組織文化和人力資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)的關(guān)系
第三節(jié) 不同價值觀對人力資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)的影響
第二篇人力資源相關(guān)法律
第四章美國人力資源管理相關(guān)法律及執(zhí)行過程
第一節(jié) 美國人力資源管理相關(guān)法律
第二節(jié) 美國人力資源管理相關(guān)法律的執(zhí)行過程
第三節(jié) 典型案例分析
第五章我國勞動法律法規(guī)
第一節(jié) 勞動法概述
第二節(jié) 勞動合同的法律法
第三節(jié) 工資的立法規(guī)定
第四節(jié) 勞動爭議處理的立法規(guī)定
第三篇人力資源內(nèi)部協(xié)調(diào)系統(tǒng)
第六章人本管理理論
第一節(jié) 人本管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 人本管理的理論淵源
第三節(jié) 人本管理的理論模式
第七章領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)行為
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)有效性理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第八章上下協(xié)調(diào)與橫向協(xié)調(diào)
第一節(jié) 上下協(xié)調(diào)
第二節(jié) 橫向協(xié)調(diào)
第三節(jié) 非正式組織
第四節(jié) 信息溝通
第九章沖突的管理
第一節(jié) 沖突概述
第二節(jié) 沖突過程
第三節(jié) 沖突管理
第四節(jié) 談判技巧
第十章激勵
第一節(jié) 激勵概述
第二節(jié) 激勵理論
第三節(jié) 激勵方法
第十一章正面強(qiáng)化與負(fù)面強(qiáng)化
第一節(jié) 強(qiáng)化理論
第二節(jié) 正面強(qiáng)化
第三節(jié) 負(fù)面強(qiáng)化
第四節(jié) 獎懲結(jié)合
第四篇人力資源外部協(xié)調(diào)系統(tǒng)
第十二章公共關(guān)系理論
第一節(jié) 公共關(guān)系的含義
第二節(jié) 公共關(guān)系的特征
第三節(jié) 公共關(guān)系理論
第十三章勞動關(guān)系與工會
第一節(jié) 勞動關(guān)系
第二節(jié) 工會
第三節(jié) 勞動爭議
第十四章政府、社會與企業(yè)
第一節(jié) 政府行為
第二節(jié) 政府與社會、企業(yè)的關(guān)系
第三節(jié) 信息社會與現(xiàn)代企業(yè)
第十五章行業(yè)競爭與行業(yè)合作
第一節(jié) 市場經(jīng)濟(jì)與競爭
第二節(jié) 企業(yè)合作
第三節(jié) 信息化社會企業(yè)競爭與合作
第十六章企業(yè)外部支持系統(tǒng)
第一節(jié) 國產(chǎn)化與供應(yīng)商管理
第二節(jié) 成本驅(qū)動與利潤驅(qū)動
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理
第五篇案例研究
案例1 勞動合同爭議案
案例2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要遠(yuǎn)見卓識嗎?
案例3 微軟公司的攬才之道
案例4 溝通障礙與空難事故
案例5 古局長的遭遇
案例6 行政科長的苦惱
案例7 蘇黛薇的煩惱
案例8 車淑蓮被辭退案的勞動爭議
案例9 能源研究所的調(diào)離潮
案例10 斯黛拉·麥卡西(Stella Mecarthy)該做些什么?
案例11 班組能做主嗎?
案例12 韋特利監(jiān)獄長的領(lǐng)導(dǎo)魅力
案例13 Intuit以弱勝強(qiáng)
附錄中華人民共和國勞動法
后記