正如“得到的取決于付出的”的說法曾經很流行一樣，今天的公司正信奉另一句格言：“付出的依賴于得到的。”現(xiàn)在，薪酬不再被看作一種不可避免的成本支出，而是被看成一種完成組織目標的強有力的工具。因此，這對薪酬體系而言，是一場革命。雖然大多數公司知道薪酬應該和實際績效（而不僅僅是資歷和努力程度）聯(lián)系在一起，然而，事實上只有很少一些公司通過讓員工分享經他們之手取得的經營成果來證明這一點。這里所謂的分享，不只是拍拍肩膀、或說幾句好聽的話而已，還得有顯著的、實實在在的物質回報?！缎匠昕蚣堋分v述了39家公司成功地把薪酬和績效聯(lián)系在一起的經驗。這些第一手的案例研究揭示了每個公司如何設計自己的工資體系。激勵和獎金計劃、個人認可，以及承認和激勵員工的卓越表現(xiàn)的其他回報辦法，展現(xiàn)了美國的一些一流公司的一幅幅令人著迷的、生動的幕后寫照。其中包括：思科公司、西南航空、亞馬遜、可口可樂等世界著名企業(yè)。然而，《薪酬框架》給您最大的收獲卻是，您不僅將知道為什么每一家公司都必須改變，而且還將知道為了支持這些改變，應該怎樣設計薪酬體系。同時，您還會了解怎樣使這些薪酬體系適應公司的需要，從而起到強化組織精神、重新界定雇主和雇員的關系以及提高公司的競爭力和活力的作用。
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