如何做好管理

　　本書從管理的具體實踐出發(fā)，以活潑、幽默的風(fēng)格讓讀者一覽企業(yè)管理的基本良策。從當(dāng)一名經(jīng)理應(yīng)該如何著手開始，講到企業(yè)管理的策劃、授權(quán)等基本技能。在人事部分詳細講述了如何招聘雇員，如何幫助他們積極進取。在管理的實質(zhì)部分講到企業(yè)目標的設(shè)定、量化以及如何進行業(yè)績評價等。本書著重講到經(jīng)理和雇員之間、經(jīng)理和經(jīng)理之間如何進行溝通，如何創(chuàng)建一支能征善戰(zhàn)的雇員隊伍。

　　耐爾遜動機激勵有限公司（Nelson Motivation，Inc.）創(chuàng)始人，圣地亞哥的布蘭查得培訓(xùn)發(fā)展有限公司（Blanchard Training and Development，Inc.）前任副總裁。在布蘭查得公司，他主要負責(zé)管理產(chǎn)品開發(fā)、客戶導(dǎo)向開產(chǎn)品生產(chǎn)、評估檢查和公眾宣傳，同時任職于公司戰(zhàn)略計劃小組，他曾是凱恩·布蘭查得博士—《一分種經(jīng)理》的合著者—的高級助手。在布蘭查得公懷任職以前，鮑勃曾是數(shù)據(jù)控制公司以及Norwest銀行管理培訓(xùn)員。