譯者序
前言
第一部分 創(chuàng)新
第1章 提高老企業(yè)的創(chuàng)新績效：總經理的作用
第2章 日常創(chuàng)新/日常戰(zhàn)略
第3章 合作研究與開發(fā)和權能構建
第4章 戰(zhàn)略途徑和創(chuàng)新模式
第二部分 組織
第5章 惠普之道：應用審慎和應急性企業(yè)文化分析戰(zhàn)略競爭的優(yōu)勢
第6章 有利于行動：關于各種可選擇組織形式價值的綜合理論
第7章 戰(zhàn)略重組：一種內部產業(yè)分析框架
第8章 改變正式和非正式結構以增進組織知識
第三部分 領導能力
第9章 打開潘多拉的盒子：道德行為必將帶來良好業(yè)績嗎
第10章 圣人、幻想家、先知和教士：知識管理的領導風格與智慧
第11章 公司內部的信息能力與知識創(chuàng)造
第12章 評估董事會績效
第13章 戰(zhàn)略思想的來源
第四部分 合作關系
第14章 供應商的戰(zhàn)略性細分：21世紀的供應商管理模型
第15章 法德兩國管理者的知識結構調查
第五部分 權能
第16章 權能的魔力
第17章 結構決策與跨國企業(yè)：一個動態(tài)權能觀點
第18章 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略：特質性競爭優(yōu)勢
第19章 戰(zhàn)略更新和權能建立：四種動態(tài)機制
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