挑戰(zhàn)企業(yè)的弱點：巨變的環(huán)境與企業(yè)的命運

第一章 中國企業(yè)正站在歷史的關頭
一、中國企業(yè)的困惑
二、真的能夠“二次創(chuàng)業(yè)”嗎
三、“癌癥”企業(yè)如何治療
四、虧損國企——“植物法人”
五、中國企業(yè)橫向比較
六、生存，還是死亡
第二章 國企的政策環(huán)境和社會環(huán)境
一、國有企業(yè)：最本質的內涵50年未變
二、“中國沒有企業(yè)家”
三、國有企業(yè)：國有民營
四、當代“堂·吉訶德”
五、國企如何沖出重圍
六、政府：更重要的是服務和效率
七、鳳凰涅搫——國企的再生
第三章 民營企業(yè)的體制因素和人的因素
一、民營企業(yè)的生存之道
二、民營企業(yè)的命運轉折點和壽命周期
三、民營企業(yè)的發(fā)展趨勢
四、創(chuàng)業(yè)者的資質
五、財散人聚
第四章 企業(yè)股份制改造的微觀環(huán)境
一、制造虧損
二、股份制改造中的“貓膩”
三、“××模式”：員工持股=員工抵押金
四、改制上市中的三大難題
第五章 巨變的經(jīng)濟環(huán)境
一、通貨緊縮時代的挑戰(zhàn)
二、金融危機的陰影
三、國際競爭大環(huán)境
四、國際市場環(huán)境的三大特點
第六章 中國企業(yè)的成長極限
一、企業(yè)規(guī)模與市場規(guī)模的關系
二、企業(yè)規(guī)模與行業(yè)集中度的關系
三、企業(yè)規(guī)模與體制環(huán)境的關系
四、企業(yè)規(guī)模與市場化程序的關系
五、企業(yè)規(guī)模與技術創(chuàng)新的關系
第七章 中國企業(yè)所面對的國內市場環(huán)境
一、市場容量因素
二、市場早熟因素
三、市場中多種不確定因素
第八章 與巨變環(huán)境相匹配的現(xiàn)代企業(yè)管理
一、人性化管理
二、超越利潤
三、打碎等級金字塔
四、向未來學習
第九章 劇變環(huán)境下企業(yè)家如何思考
第十章 巨變的環(huán)境與企業(yè)家的誤區(qū)
第十一章 多變環(huán)境下的民企路障
第十二章 企業(yè)應對巨變環(huán)境的內功 【媒體評論】