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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一直有一個(gè)誤區(qū)——領(lǐng)導(dǎo)力是天生的。這個(gè)誤區(qū)使千千萬(wàn)萬(wàn)可能成功的人喪失了成功的可能，因?yàn)樗麄兘邮芰诉@個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，放棄了所有提高自己領(lǐng)導(dǎo)力的想法與努力。從而度過(guò)毫無(wú)成就的一生。現(xiàn)在好了，《挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的弱點(diǎn)——如何提高你的領(lǐng)導(dǎo)》可以幫助提高你的領(lǐng)導(dǎo)力，從而為你的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本書(shū)顯然不可能將一個(gè)人變成影響世界的領(lǐng)袖人物，但的的確確可以顯著提高一個(gè)普通人的領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的！任何人都有領(lǐng)導(dǎo)力的潛能，提高自己領(lǐng)導(dǎo)力的第一步就是堅(jiān)信你的身上已經(jīng)蘊(yùn)涵著真正的領(lǐng)導(dǎo)潛能。事實(shí)上，很多領(lǐng)導(dǎo)能力實(shí)際上就是一些切實(shí)可行的工作技巧和方法，只要你掌握了這些技巧和方法，你就成為了一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者。提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力并不是件什么困難的事情，模仿是最有效的途徑之一。先“裝”成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一段時(shí)間之后自然就成為了領(lǐng)導(dǎo)，這已經(jīng)被哈佛商學(xué)院的研究成果所證實(shí)。本書(shū)有很多案例，你完全可以模仿案例中的角色，揣摩他們應(yīng)當(dāng)采取的行為，從而快速提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。牢記一點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者的成功的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通的成員！

作者簡(jiǎn)介

暫缺《挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的弱點(diǎn)：如何提高你的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)·能力·方法·機(jī)會(huì)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一篇做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者
第一章領(lǐng)導(dǎo)者的意義
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的真正含義
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)鍵是合作
影響他人的方式
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)
第二章成功領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)
強(qiáng)烈的進(jìn)取心
自信的力量
培養(yǎng)新和力
良好的習(xí)慣
健康的體魄
第三章像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考
全局觀念
居安思危
創(chuàng)造性思維
領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力
理解他人
第四章影響力與領(lǐng)袖氣質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)的特征
領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)袖魅力
展示領(lǐng)袖魅力一影響力
領(lǐng)袖特質(zhì)
第五章建立自己的領(lǐng)導(dǎo)聲譽(yù)
可信是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)
第六章領(lǐng)導(dǎo)者的陷井
一手遮天作不大
制造遙言
報(bào)喜不報(bào)憂
濫用權(quán)力
第二篇進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)者的行列
第七章領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個(gè)跟隨者
跟隨更成功的人
升遷的理由
領(lǐng)導(dǎo)者的成功要領(lǐng)
第八章獲得權(quán)力的途徑
對(duì)權(quán)力的欲望
超級(jí)人際關(guān)系
爭(zhēng)取支持
新官上任
第九章領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)
第十章自我控制與管理
第三篇成功體育場(chǎng)者的能力
第十一章領(lǐng)導(dǎo)者的交際能力
第十二章領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)
第十三章慧眼識(shí)人才
第十四章遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的洞察力
第十五章大智慧的決斷力
第四篇成功領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)
第十六章施加自己的影響力
第十七章選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)模式
第十八章決策的藝術(shù)
第十九章控制沖突
第二十章對(duì)付挑戰(zhàn)者
第五篇管理自己的下屬
第二十一章培養(yǎng)自己的追隨者
第二十二章授權(quán)的藝術(shù)
第二十三章提高下屬的工作效率
第二十四章處理下屬工作中的問(wèn)題
第二十五章激勵(lì)下屬的技巧
第二十六章處罰不稱(chēng)職的下屬