K管理：企業(yè)管理現(xiàn)代化

總序

前言

一、管理九段：百年管理風(fēng)云激

1、奇正之道：以正立國(guó)，以奇用兵

2、管理九段：企業(yè)管理有臺(tái)階

3、經(jīng)營(yíng)六篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)無(wú)窮

二、K管理：來(lái)得早不如來(lái)得好

1、管理思維：搓麻將與打橋牌

2、中國(guó)企業(yè)：企業(yè)管理盼良策

3、K管理：好雨為得是時(shí)候

三、鐵面無(wú)私黑桃K：質(zhì)量是根本

1、質(zhì)量管理五企業(yè)發(fā)展

2、質(zhì)量管理的四個(gè)臺(tái)階

3、質(zhì)量管理的主要方法

……

四、溫馨靈活紅心K：柔性是法寶

1、柔性管理與企業(yè)發(fā)展

2、柔性管理的四個(gè)臺(tái)階

3、柔性管理的主要方法

……

五、實(shí)實(shí)在在方塊K：知識(shí)是財(cái)富

1、知識(shí)管理與企業(yè)發(fā)展

2、知識(shí)管理的四個(gè)臺(tái)階

3、知識(shí)管理的主要方法

……

六、不拘一格梅花K：創(chuàng)新是靈魂

1、創(chuàng)新管理與企業(yè)發(fā)展

2、創(chuàng)新管理的四個(gè)臺(tái)階

3、創(chuàng)新管理的主要方法

……

七、K管理：企業(yè)管理現(xiàn)代化

第一步：學(xué)習(xí)與思考

第二步：反省與前瞻

第三步：對(duì)策與方案

……

案例目錄