遏制流失：構(gòu)建國(guó)企監(jiān)管新體制

一 國(guó)有資產(chǎn)流失知多少
  1 國(guó)有資產(chǎn)與國(guó)有資產(chǎn)流失
  2 國(guó)有資產(chǎn)為什么大量流失
  3 國(guó)有資產(chǎn)流失渠道分析
  4 遏制國(guó)有資產(chǎn)流失
二 誰(shuí)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)
  1 政府：負(fù)虧不負(fù)盈
  2 法人代表：負(fù)盈不負(fù)虧
  3 主人翁：盈虧都不負(fù)
三 改革與國(guó)有資產(chǎn)控制
  1 改革前的國(guó)有企業(yè)
  2 改革失去了什么
  3 企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)概念的辨析
  4 企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)法人所有權(quán)
四 謹(jǐn)防“內(nèi)部人控制”
  1 “內(nèi)部人”及“內(nèi)部人控制”
  2 國(guó)外理論界對(duì)“內(nèi)部人控制”的研究
  3 我國(guó)國(guó)有企業(yè)“內(nèi)部人控制”的成因
  4 如何防止“內(nèi)部人控制”
五 重塑代理制
  1 代理制的概況
  2 我國(guó)委托代理制的弊端
  3 改造代理制度
六 明晰產(chǎn)權(quán)
  1 產(chǎn)權(quán)：不可回避的命題
  2 國(guó)有資產(chǎn)管理體制再建
  3 建立三個(gè)層次的國(guó)資管理體制
  4 明確責(zé)任主體
七 用“手”投票與用“腳”投票
  1 腳比手好
  2 國(guó)有企業(yè)大有用腳之地
  3 用腳的策略
八 機(jī)制制衡論：治理結(jié)構(gòu)
九 專家治理論：財(cái)務(wù)監(jiān)管
十 公眾制約論：社會(huì)監(jiān)督
附錄：主要參考書目