網(wǎng)絡(luò)英雄傳

    自序：不要跟互聯(lián)網(wǎng)打賭
   品牌恒久流傳
    從北大無線電系一文不名的學(xué)生到國內(nèi)最紅火的互聯(lián)網(wǎng)公司新浪網(wǎng)的CEO，31歲的王志東跨越了多少道門坎？從新天地的“自我放逐”、交出源代碼，到別無選擇當(dāng)總經(jīng)理，王志東的做法在許多人看來總有些“傻氣”，但王志東顯然不這樣認(rèn)為，在他看來，技術(shù)永遠(yuǎn)千變?nèi)f化，而品牌卻恒久流傳，于人如此，于公司亦如此。
   網(wǎng)絡(luò)少年
    26歲創(chuàng)辦自己的互聯(lián)網(wǎng)公司，丁磊顯然很有些“網(wǎng)絡(luò)天才”。作為一名正在處在上升階段的著名互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)易的CEO，丁磊的確年輕得讓人擔(dān)心，但他的名言就是“人生如航船，如果一個(gè)人連自己將來的目標(biāo)都不知道，那么生活中任何風(fēng)向?qū)λ麃碚f都是不順的”。捧著電信局的鐵飯碗不干，滿懷失望離開外企，只身南下創(chuàng)辦網(wǎng)易，把Hotmail趕出中國，丁磊下一步還要做什么？
   互聯(lián)網(wǎng)的造夢(mèng)年代
    從國內(nèi)第一家引入風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)產(chǎn)到到處兜售“注意力經(jīng)濟(jì)學(xué)”，張朝陽的創(chuàng)業(yè)故事顯然有著鮮明的美國色彩。在清華的煉獄、融資過程中的“驚弓之鳥”……搜狐總經(jīng)理張朝陽的創(chuàng)業(yè)故事正吸引著越來越多的游學(xué)者歸國創(chuàng)業(yè)。
   常青樹風(fēng)范
    作為一位香港人，李漢生在國內(nèi)最著名的IT公司惠普中國服務(wù)了12年之久，把自己的根也留在內(nèi)地。從一名Sales到一家跨國公司的經(jīng)理人，這條路有多長？且讓我們從他的成長故事中感受惠普醇厚的企業(yè)文化和管理之道。
   傳奇人生
    IT業(yè)并不多見的成功女性，吳士宏的“傳奇故事”已經(jīng)廣為流傳。而從自卑、自我發(fā)現(xiàn)、自尊到“逆風(fēng)飛揚(yáng)”，從一名護(hù)士、白血病患者、外企打字員到經(jīng)理人，從IBM的13年修煉到微軟短暫的2年總經(jīng)理生涯，吳士宏對(duì)于人生的透悟令人為之側(cè)目。
   永遠(yuǎn)先走一步
   重出江湖續(xù)寫傳奇
   渴望未來
    作為一名“另類”女性，張樹新少了吳士宏式的優(yōu)雅，多了東北女性的強(qiáng)悍。從中科大的才女、“混在北京”的浮萍生活、一名碌碌“小記”，到縱論中國“新經(jīng)濟(jì)的原罪”、瀛海威嘩變和Internet的未來，張樹新在文中都有鮮為人知的獨(dú)家披露……
   信仰Internet
    失意仕途、在臺(tái)灣艱苦創(chuàng)業(yè)到輾轉(zhuǎn)美國創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)公司，姜豐年視Internet為信仰，其間與王志東從一見鐘情到相互欣賞，縱論新浪網(wǎng)艱難的磨合以及互聯(lián)網(wǎng)公司所面臨的巨大挑戰(zhàn)，亦可窺見姜豐年眼中的互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)文化。
   不惜力的年輕人
    從Sales到國內(nèi)最成功的IT分銷公司的經(jīng)理人，林楊的管理實(shí)踐除了來自他的慧根之外，更有勤奮和思考人耳濡目染惠普的文化到柳傳志的管人之道，看林楊如何詮釋國內(nèi)最成功的IT公司——聯(lián)想的企業(yè)文化和一位經(jīng)理人的成長心得。
   職業(yè)經(jīng)理人的土壤
    從方正到聯(lián)想，從Lotus到Adobe，皮卓丁的職業(yè)經(jīng)理人生涯似乎異乎尋常地順利。但如何突破外企白領(lǐng)經(jīng)常碰壁的“透明的天花板”？國企與外企有何分別？職業(yè)經(jīng)理人的成長需要什么樣的土壤？皮卓丁的故事真實(shí)記錄了一位外企職業(yè)經(jīng)理人成長過程中的心路歷程。
   組織的觀念
    在實(shí)達(dá)，盧如西是小股東的代言人，不愿意當(dāng)總裁甘愿做配角。從抱團(tuán)打天下到建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的企業(yè)組織，國內(nèi)企業(yè)如何開展購并，盧如西平實(shí)的故事中揭示實(shí)達(dá)軟件獨(dú)特的管理思想、組織觀念和企業(yè)文化。
   知識(shí)傳播者的幸福
    “北有用友、南有金蝶”，一名毫無依仗的私營企業(yè)老板，徐少春在砸碎了自己的鐵飯碗之后，幾經(jīng)慘淡經(jīng)營，才使得金蝶近年來嶄露頭角。作為一名私營企業(yè)尤其是軟件企業(yè)的經(jīng)營者，徐少春有著許多鮮為人知的創(chuàng)業(yè)故事：如何留住人才？如何看待管理者的胸懷？軟件企業(yè)如何做大？
   自律的意義
    一名鋼鐵廠的工人，偶然走進(jìn)了北大，肖建國的自律使他成為國內(nèi)出類拔萃的程序員，如何開發(fā)一個(gè)在工業(yè)界看來是成功的軟件？如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的賭博，肖建國為你打開北大方正成功的秘密。
   當(dāng)權(quán)威面臨挑戰(zhàn)時(shí)
    剛進(jìn)入Sybase中國公司就職時(shí)，連美國總部的大老板都不知道該相信江永清還是他的前任，而且下面不斷有人出來要挑戰(zhàn)江的權(quán)威，作為一名管理者，如何維護(hù)自己的權(quán)威，請(qǐng)看江永清的現(xiàn)身說法。
   “江湖英雄”消失的年代
    早年闖蕩江湖、被稱為“福建計(jì)算機(jī)三杰之一”的賈紅兵為何又歸順實(shí)達(dá)旗下，Internet會(huì)不會(huì)成為PC時(shí)代的終結(jié)者，賈紅兵走過的道路和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的深刻理解發(fā)人深思。
   從學(xué)院派到經(jīng)理人
    從大學(xué)教師到Lotus在中國的定義者，劉洪痛感國內(nèi)軟件企業(yè)的通病，才懷著好奇心進(jìn)入一家美國公司，研究它的運(yùn)作模式和企業(yè)制度，在劉洪眼中，外企的管理和運(yùn)作與國企有著怎樣的不同之處？
   懷抱理想離開
    北大國政系的一個(gè)不受歡迎的文科生踏進(jìn)方正大門，從數(shù)據(jù)庫營銷到做起比速度的PC產(chǎn)業(yè)，馮沛然眼中的國有企業(yè)與外企到底有何區(qū)別？國企有沒有職業(yè)經(jīng)理人的土壤？他又為何選擇離開？
   互聯(lián)網(wǎng)上的主動(dòng)出擊
    一名執(zhí)著于互聯(lián)網(wǎng)的“玩主”，并不以技術(shù)而快樂，汪延為此多次棄學(xué)“觸網(wǎng)”，但是王志東的棒喝才使得他開始互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)模式，都說美國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事無非Copy，那么，我們究竟怎樣才能發(fā)現(xiàn)或者創(chuàng)造自己的商業(yè)模式？
   發(fā)現(xiàn)自我
    作為一個(gè)華人，如何在美國公司找到自己的位置，趙黎明的成長史也是一條自我發(fā)現(xiàn)之途。
   激情創(chuàng)業(yè)
    堂堂一名碩士研究生，從看庫房開始，從洋電腦的重圍中殺出一條血路，劉志軍從激情到理性的故事深刻揭示了聯(lián)想的發(fā)家史、聯(lián)想的管理秘笈和企業(yè)文化。
   管理的困擾
    32歲被破格評(píng)為教授，陽振坤開發(fā)的軟件使得其導(dǎo)師王選教授在歐洲的專利被改寫了一半。然而作為一名卓有成就的軟件開發(fā)者，陽振坤并不認(rèn)為自己就是一個(gè)成功的技術(shù)管理者，國內(nèi)軟件企業(yè)如何正視研發(fā)，方正在技術(shù)管理上面臨著怎樣的管理困擾，陽振坤有他自己的獨(dú)特見解。
   法門外的玄機(jī)
    10年面壁，顧鈞認(rèn)為自己是在像僧人一樣“以儉養(yǎng)德、以靜修身”，國內(nèi)工業(yè)與國外工業(yè)差別何在？如何跨越學(xué)科界限取得突破，培養(yǎng)“雜種優(yōu)勢(shì)”以及運(yùn)用算法做“前人無解”的課題？作為海外最著名的華人計(jì)算機(jī)科學(xué)家，看顧鈞如何揭開法門外的玄機(jī)，詮釋“混的智慧”。
   互聯(lián)網(wǎng)上的“戰(zhàn)爭”
    插隊(duì)風(fēng)、上學(xué)風(fēng)、下海風(fēng)、高科技風(fēng)、互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)……嚴(yán)援朝都一無例外地趕上了，經(jīng)歷了大起大落，嚴(yán)援朝在踏上Internet的戰(zhàn)車之后，才發(fā)現(xiàn)這是一場永不休止的“戰(zhàn)爭”。
   歸隱江湖
    一名風(fēng)華正茂的臺(tái)灣企業(yè)老板，卻大談他的歸隱計(jì)劃。更有少年立志、在IBM初生牛犢不怕虎的經(jīng)歷、關(guān)于臺(tái)灣企業(yè)為什么在內(nèi)地容易失敗的獨(dú)到之見以及如何培養(yǎng)成功的習(xí)慣……龔書弘的儒商文化和書生意氣使人耳目一新。
   “沉默的大多數(shù)”之另一種
    李鵬翔似乎注定與身為一個(gè)女人的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在了一起。“幸福在眼前，我卻抓不住他的手”，失去親情，無意仕途，對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，李鵬翔的真實(shí)使人為之動(dòng)容，而她對(duì)Internet的深刻理解更 使人油然而生敬佩，李鵬翔的故事不為人知，只能是黑暗中的沉默。
   舞者
    中國歌舞團(tuán)一名只有中學(xué)學(xué)歷的舞蹈演員，只身赴美留學(xué)，后來成為一名卓有成就的軟件工程師，高克家的故事里，從改行秘訣到體驗(yàn)人的尊嚴(yán)，一應(yīng)俱有。
   職業(yè)化思考
    做了多年的程序員，鄒維忽然有一天向王選提出“不再編程”了。怎樣的做法才符合職業(yè)化的風(fēng)格？技術(shù)管理如何適應(yīng)外界的紛繁變化？在方正面臨“企業(yè)再造”的時(shí)候，鄒維作為一名年輕的技術(shù)管理者的思考和實(shí)踐同樣令人關(guān)注。
   一位西方預(yù)言家眼中的數(shù)字中國
    比特世界與原子世界有何區(qū)別？什么是數(shù)字化社會(huì)的邊緣人和流浪者？中國的數(shù)字化進(jìn)程阻力在哪里？2000年的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)怎樣？一美元的電腦將如何出現(xiàn)？請(qǐng)看尼葛洛·龐帝眼中的數(shù)字中國。
   附錄：賽柏空間獨(dú)立宣言